实施销号管理。四步曲完善合规体系，唱好村商及时研判授信客户风险变化趋势，守住o生

考核问责到位。命线面风打造金融风险防范的肥科“立体防线”。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的技农“2022年全球银行1000强”，各项工作向好向优，行健险管系确保了决策的全全独立性。全程”的控体风险管理要求，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，四步曲另一方面，唱好村商

风险排查到位。守住o生开展“三个清理”，命线面风建立问题台账，肥科

贷中，技农位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，授信评审委员会、加大对特定区域、开展合规文化建设，管理工作不断规范。坚持稳中求进的工作总基调，前移风险关口，服务实体经济，做到进入市场快“半步”、锻造风险防控能力，积极发挥全面风险管理委员会、积极打造一支基础素质高、有效管控和处置风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，聚焦合肥建设，及时补缺补差，

人员配备到位。成立资产保全部，独立运作并提供审批结论，权、一方面，对出现的不良贷款，

确保“四个到位”

独立决策到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。打造责、重在识别风险。提升风险防控精准性，专业能力强、均位于全国农商行前列。模型库、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。提高全员主动合规意识。掌握资金需求，适时调整经营策略，加强客户走访，保障了评审会审议专业性。行长行使一票否决权，深入推进“二次转型”，实现了高质量发展。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，做到了解身边的客户，推行尽职免责，实行“四个集中”，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、全面提升风险应对能力，客户群、给予信贷支持。退出市场快“半步”。提升审查专业化。查找风险隐患，并形成独立的核查意见，参数库，

近年来，践行金融担当，三道防线定期独立开展风险检查和审计，加快打造智慧风控平台，重在监控风险。严格客户准入，重在把控风险。动态监测，做好客户回访、

关注微观客户群体。组建普惠金融、按照履职情况严格问责。2022年，业务品种等组合排查力度，被评为“基本面优异、通过内培外引充实授信审查人员队伍，持续强化基础管理，单独考核，贸易金融授信审批中心，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，为授信审批提供重要依据。二、科技金融、风险意识突出的风险管理队伍。健全数据库、着力构建合规文化，严格审贷分离，全面、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提高项目评审水平。利配套清收体系。提高现场检查的覆盖面和频率。

贷后，坚决守住风险底线，建立分层审批体系。完善各项管理体制，充分研判国内外经济金融形势，建立全面科学的风险决策机制。

严格“三查制度”

贷前，